| EFFICIENZA E SUPPLY CHAIN |
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| Umberto Bertelè |
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Nel loro storico libro “The machine that changed the world” Womack, Jones e Roos raccontano l’introduzione nell’industria automobilistica statunitense, a metà degli anni ’80, del concetto di lean production, mutuato dal modello Toyota, sull’onda dell’impressionante successo che - attraverso l’adozione del modello stesso - l’industria automobilistica giapponese stava cogliendo in tutto il mondo. Lean production - il termine era nato per denotare la contrapposizione con la tradizionale mass production - significava diverse cose insieme: “continually declining costs, zero defects, zero inventories, and endless product variety”. L’idea di fondo era di rendere il più fluido possibile il flusso, dalle materie prime al cliente finale, accumulando il minimo di scorte necessarie lungo il cammino, e di avvicinarsi quindi alla produzione su commessa.
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