Check list B2B

Descrizione

Grazie a Internet il largo consumo può sviluppare nuova efficienza. Ma investire nel web non basta: bisogna anche ridisegnare i processi e gestire il cambiamento, capire come integrare il web nella routine aziendale e quali aree di business possono trarre maggiori vantaggi dall'introduzione della comunicazione elettronica. Le Check list B2B sono state messe a punto da Indicod-Ecr, in collaborazione con Roland Berger, per fornire alle imprese uno strumento di autovalutaizone del proprio grado di e-readiness, ovvero della capacità di trarre il massimo vantaggio dall'utilizzo di soluzioni di comunicazione elettronica business to business.

Obiettivo

Progettate per consentire alle imprese industriali e distributive di diagnosticare la loro preparazione all'utilizzo di sistemi di comunicazione elettronica, le Check list B2B si compongono di una serie di questionari di autovalutazione del grado di e-readiness. Inoltre permettono alle imprese di individuare gli ambiti in cui concentrare eventuali interventi di miglioramento e pianificare di conseguenza una serie di attività correttive, in quanto coprono dettagliatamente i principali processi gestionali: CRM B2B, logistica distributiva, logistica produttiva, marketing & merchandising, acquisti di beni e servizi, ricerca e sviluppo, ICT.

Destinatari

Le Check list B2B sono pensate per le aziende che intendono valutare l'introduzione di sistemi di comunicazione elettronica con i propri partenr commerciali. In particolare, sono specifiche per ognuno dei diversi segmenti di imprese che aderiscono a Indicod-Ecr: produttore medio piccolo, produttore grande, distributore di piccole dimensioni o a diffusione locale, distributore di grandi dimensioni o a diffusione nazionale, centrale DO.

Schema di funzionamento

Ogni specifica check list è strutturata per prendere in esame i processi e le attività rilevanti per il segmento di imprese di riferimento. Per ognuno dei processi analizzati viene fornito un profilo aziendale di riferimento, definito a partire dall'analisi delle maggiori soluzioni business to business nazionali ed internazionali: quantificando gli scostamenti dal profilo di riferimento (attraverso una score card), è possibile l'immediata individuazione delle aree di business in cui l'azienda è più lontana dal profilo di riferimento. Infine, attraverso l'attribuzione di "pesi" (cioè con l'indicazione da parte del compilatore della rilevanza strategica di un processo o un'attività) è possibile ottenere un risultato numerico che rispecchia la situazione della realtà aziendale.

Accedi al servizio

Per verificare a quale profilo corrisponde la propria azienda, è sufficiente controllare i criteri specificati di seguito. Per le imprese produttive, la classificazione si basa sul numero di dipendenti e sul fatturato. Nel caso uno solo dei due requisiti sia rispettato, per la scelta del profilo fate riferimento solo al fatturato.

GDO Grandi Gruppi
A questo profilo appartengono le aziende distributive con punti di vendita presenti in diverse regioni (anche non confinanti con quella di maggior presenza) o con un fatturato superiore a 400 milioni di euro.

• Check list
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GDO Piccole Medie Imprese
A questo profilo appartengono le aziende distributive presenti in una sola regione (e/o in quelle immediatamente confinanti) o con un fatturato inferiore a 400 milioni di euro.

• Check list
• Scorecard

DO centrali
A questo profilo appartengono le centrali della distribuzione organizzata.

• Check list
• Scorecard

Grande Industria
A questo profilo appartengono le aziende di produzione con un numero di dipendenti superiore a 250 e con un fatturato superiore a 40 milioni di euro. Se il giro d'affari è inferiore, fate riferimento al profilo Piccola Media Industria.

• Check list
• Scorecard

Piccola Media Industria
A questo profilo appartengono le aziende di produzione con un numero di dipendenti inferiore a 250 e con un fatturato inferiore a 40 milioni di euro. Se il giro d'affari è superiore, fate riferimento al profilo Grande Industria.

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• Scorecard